{"id":33438,"date":"2020-07-14T14:46:30","date_gmt":"2020-07-14T18:46:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.canadahelps.org\/?p=33438"},"modified":"2020-07-20T09:02:45","modified_gmt":"2020-07-20T13:02:45","slug":"aidez-le-secteur-caritatif-a-innover-face-a-la-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.canadahelps.org\/fr\/une-vie-genereuse\/aidez-le-secteur-caritatif-a-innover-face-a-la-covid-19\/","title":{"rendered":"Aidez le secteur caritatif \u00e0 innover face \u00e0 la COVID-19"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-33435\" src=\"https:\/\/www.canadahelps.org\/media\/Help-the-Charitable-Sector-Innovate-in-the-Face-of-COVID-19_Main-Image-300x173.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"347\" srcset=\"https:\/\/www.canadahelps.org\/media\/Help-the-Charitable-Sector-Innovate-in-the-Face-of-COVID-19_Main-Image-300x173.png 300w, https:\/\/www.canadahelps.org\/media\/Help-the-Charitable-Sector-Innovate-in-the-Face-of-COVID-19_Main-Image-768x444.png 768w, https:\/\/www.canadahelps.org\/media\/Help-the-Charitable-Sector-Innovate-in-the-Face-of-COVID-19_Main-Image.png 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<h4>Par CanaDon et Imagine Canada<\/h4>\n<p>Que serait le Canada sans son secteur caritatif? <a href=\"https:\/\/imaginecanada.ca\/sites\/default\/files\/COVID-19%20Sector%20Monitor%20Report%20FRENCH.pdf\"><strong>Un organisme caritatif sur cinq<\/strong><\/a> a suspendu ses activit\u00e9s ou mis fin \u00e0 des programmes \u00e0 cause de la pand\u00e9mie de la COVID-19, et certains ont d\u00e9j\u00e0 ferm\u00e9 leurs portes, <strong><a href=\"https:\/\/www.cbc.ca\/news\/business\/nonprofits-charities-pandemic-closures-1.5625165\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">entre autres<\/a><\/strong> un YMCA en Nouvelle-\u00c9cosse, un Club Gar\u00e7ons et Filles en Alberta, et des centaines de filiales de la L\u00e9gion royale canadienne. Comparativement \u00e0 la grande r\u00e9cession de 2008, deux fois plus d\u2019organismes de bienfaisance ont constat\u00e9 une diminution de leurs r\u00e9sultats financiers en raison de la COVID, alors que plus des deux tiers d\u2019entre eux rapportent une baisse de 31\u00a0%\u00a0de leurs revenus \u2014 une baisse significative pour des organismes dont les marges sont d\u00e9j\u00e0 extr\u00eamement serr\u00e9es. Tous les Canadiens, mais surtout les plus vuln\u00e9rables, seront touch\u00e9s.<\/p>\n<p>Il n\u2019y a aucun doute que les organismes de bienfaisance canadiens peinent \u00e0 s\u2019en sortir. Mais il y en a qui font preuve d\u2019une r\u00e9silience, d\u2019une innovation et d\u2019une d\u00e9termination exceptionnelles en ces circonstances tr\u00e8s difficiles. Ils nous montrent qu\u2019ils sont d\u00e9cid\u00e9s \u00e0 poursuivre leur mission \u2014 mais ils ont besoin d\u2019aide.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, CanaDon et Imagine Canada sont fiers d\u2019annoncer le <a href=\"http:\/\/www.canadahelps.org\/fr\/fonds-dadaptation-et-dinnovation-des-organismes-de-bienfaisance-face-a-la-COVID-19\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Fonds d\u2019adaptation et d\u2019innovation des organismes de bienfaisance face \u00e0 la COVID-19<\/strong><\/a>, qui aidera 400 organismes de bienfaisance \u00e0 transformer leur fa\u00e7on de fonctionner afin de non seulement survivre \u00e0 l\u2019impact de la COVID-19, mais de se renforcer et de continuer \u00e0 \u00eatre l\u2019\u00e9pine dorsale de notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Ce Fonds a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour combler de grands besoins. Lorsque CanaDon a lanc\u00e9 deux fonds de r\u00e9ponse \u00e0 la COVID-19, il est apparu clairement, presque imm\u00e9diatement, que la r\u00e9ponse \u00e0 la COVID-19 ne pouvait se limiter au travail des \u00e9quipes m\u00e9dicales et des services sociaux. Nous avons invit\u00e9 les organismes de bienfaisance \u00e0 d\u00e9poser une demande \u00e0 ce Fonds \u2014 certains ont dit avoir besoin d\u2019investir dans la technologie pour lancer de nouvelles fa\u00e7ons de fournir des services en ligne; de changer leur fa\u00e7on de travailler pour r\u00e9pondre \u00e0 de nouvelles demandes; d\u2019investir dans de l\u2019\u00e9quipement de protection individuelle (EPI) et des proc\u00e9dures d\u2019assainissement, afin de prot\u00e9ger le personnel et la client\u00e8le en poursuivant leurs activit\u00e9s; d\u2019explorer des fa\u00e7ons de collaborer avec d\u2019autres organismes de bienfaisance pour accro\u00eetre leur impact ou l\u2019efficacit\u00e9 de leurs op\u00e9rations; ou d\u2019investir dans de nouvelles strat\u00e9gies pour fonctionner dans le monde post-COVID, lorsque la crise imm\u00e9diate se r\u00e9sorbera.<\/p>\n<p>En vue d\u2019aider les Canadiens qui re\u00e7oivent des services du secteur caritatif ou qui travaillent dans ce secteur, nous devons en soutenir l\u2019infrastructure. On peut penser que le travail des organismes de bienfaisance se mesure aux programmes qu\u2019ils d\u00e9ploient (le nombre de personnes h\u00e9berg\u00e9es, d\u2019a\u00een\u00e9s qui re\u00e7oivent des soins, de vies sauv\u00e9es), mais l\u2019infrastructure qui sous-tend ces programmes est cruciale pour tout ce qu\u2019accomplissent ces organismes. Ils doivent payer le loyer et les services publics, r\u00e9mun\u00e9rer leur personnel, nettoyer les installations et g\u00e9rer l\u2019organisation afin d\u2019offrir des programmes. Les co\u00fbts de base pour chaque repas servi vont bien au-del\u00e0 des aliments dans l\u2019assiette. Dans un monde marqu\u00e9 par la COVID, il faut tout faire en supportant des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s (la distanciation physique exige plus d\u2019espace ou moins de clients servis), une nouvelle demande d\u2019EPI et des mesures d\u2019assainissement accrues, et bon nombre d\u2019organismes doivent, presque du jour au lendemain, se transformer en milieux de travail virtuels et en fournisseurs de services virtuels. Les organismes de bienfaisance qui aident les populations vuln\u00e9rables doivent \u00eatre encore plus prudents, et beaucoup d\u2019organismes (p.\u00a0ex., salles de spectacle, arts de la sc\u00e8ne, centres communautaires et de loisirs, services de garde) tiennent de grands rassemblements o\u00f9 les contacts sont \u00e9troits.<\/p>\n<p>Sans infrastructure, les programmes dispara\u00eetront. Le personnel du secteur est \u00e0 80\u00a0% f\u00e9minin, selon <strong><a href=\"https:\/\/theonn.ca\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/DWW-Findings-and-Solutions-Summary-2019-ONLINE-JAN-2019.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">l\u2019ONN<\/a><\/strong>, et les mises \u00e0 pied ou les capacit\u00e9s r\u00e9duites ont largement touch\u00e9 des travailleuses. Quand les organisations commencent \u00e0 envisager la r\u00e9duction des co\u00fbts, c\u2019est vraiment difficile de revenir en arri\u00e8re. Quel dommage ce serait de perdre les programmes d\u00e9velopp\u00e9s par les organismes de bienfaisance au fil des ans, parce que ces organismes ne peuvent payer le personnel!<\/p>\n<p><strong>Alors, comment les organismes de bienfaisance s\u2019adaptent-ils \u00e0 notre monde nouveau?<\/strong> Plus de la moiti\u00e9 (54\u00a0%) ont augment\u00e9 leurs programmes en ligne, ou transf\u00e9r\u00e9 en ligne des programmes offerts en personne. Un nombre presque aussi important (42\u00a0%) ont lanc\u00e9 de nouveaux programmes afin de r\u00e9pondre aux besoins \u00e9mergents. Ils cherchent des solutions cr\u00e9atives pour rejoindre leurs clients, appuyer leur personnel, et transformer leur fa\u00e7on de travailler afin de pouvoir continuer d\u2019\u00eatre l\u00e0 pour nous tous. Voici des exemples de la fa\u00e7on dont les organismes inclus dans ce Fonds utiliseront l\u2019argent re\u00e7u\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Green Iglu d\u00e9veloppe une technologie pour une solution de jardinage hydroponique \u00e0 la maison, afin de soutenir la croissance et l\u2019apprentissage \u00e0 domicile dans les communaut\u00e9s \u00e9loign\u00e9es.<\/li>\n<li>Therapeutic Paws of Canada transforme sa fa\u00e7on de travailler, passant des visites exclusivement en personne aux visites virtuelles. La conversation, la motivation, l\u2019engagement social, le soutien mental et physique, etc., se feront de fa\u00e7on virtuelle, avec une port\u00e9e illimit\u00e9e.<\/li>\n<li>HOPE Okanagan cherche \u00e0 renforcer la durabilit\u00e9 et la r\u00e9silience, en augmentant les partenariats lorsque c\u2019est possible ainsi que l\u2019efficacit\u00e9 de la prestation des services. L\u2019organisme investit \u00e9galement dans la formation et le compl\u00e9ment de formation pour les b\u00e9n\u00e9voles et les clients, afin de s\u2019assurer que les protocoles de s\u00e9curit\u00e9 sont respect\u00e9s.<\/li>\n<li>Le Child Development Institute veut d\u00e9velopper et tester une appli proposant son mod\u00e8le fond\u00e9 sur des r\u00e9sultats probants, qui aide les enfants et les familles \u00e0 r\u00e9guler leurs \u00e9motions, pratiquer l\u2019autocontr\u00f4le et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes. L\u2019appli SNAP Coaching maintiendra l\u2019engagement et le soutien des familles, o\u00f9 qu\u2019elles soient et en toute situation.<\/li>\n<li>L\u2019Orchestre national de jazz veut jouer un r\u00f4le actif dans la relance des activit\u00e9s des secteurs culturel et \u00e9conomique, et recueillir les moyens de n\u00e9gocier son virage num\u00e9rique total. L\u2019organisme d\u00e9veloppera ses capacit\u00e9s de diffusion en direct, ainsi que des initiatives d\u2019apprentissage num\u00e9rique pour faire participer le public \u00e0 sa mission.<\/li>\n<li>La Northern Environmental Action Team sait qu\u2019elle doit se transformer et adapter ses programmes aux r\u00e9alit\u00e9s du renforcement des communaut\u00e9s dans un monde post-COVID. La d\u00e9termination de nouvelles m\u00e9thodologies visant \u00e0 mesurer efficacement l\u2019impact fournira \u00e0 l\u2019organisme les donn\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es au sujet des nouvelles possibilit\u00e9s d\u2019affaires et de programme.<\/li>\n<li>La Waterloo Down Syndrome Society transf\u00e8re en ligne ses programmes, comme les cours de cuisine. L\u2019organisme \u00e9laborera les cours et fournira les ingr\u00e9dients aux participants afin qu\u2019ils continuent \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences culinaires et leurs aptitudes \u00e0 la vie autonome.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans ce Fonds, nous n\u2019avons pu inclure que les 400 premiers organismes de bienfaisance qui r\u00e9pondaient aux crit\u00e8res, parce que nous voulions que chacun d\u2019entre eux re\u00e7oive suffisamment d\u2019argent du Fonds pour la production d\u2019un impact \u2014 mais les besoins du secteur caritatif vont bien au-del\u00e0 des besoins de ces organismes. Il y a 86 000 organismes de bienfaisance au Canada, qui sont importants pour nos communaut\u00e9s; et nous esp\u00e9rons que, en cette p\u00e9riode difficile, tous les Canadiens qui sont en bonne posture financi\u00e8re continueront \u00e0 aider les organismes qu\u2019ils connaissent et qu\u2019ils aiment.<\/p>\n<p>Et si vous pouvez faire un peu plus, ou si vous ne savez pas par o\u00f9 commencer, nous esp\u00e9rons que vous soutiendrez et ferez conna\u00eetre ce Fonds. Saisissons cette occasion pour dire que les organismes de bienfaisance sont importants, et pour leur faire savoir que nous sommes l\u00e0 pour eux, comme ils sont l\u00e0 pour nous tous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par CanaDon et Imagine Canada Que serait le Canada sans son secteur caritatif? 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